Cabinet de conseil — transformation opérationnelle industrielle

Transformer la complexité industrielle en performance durable.

NEVOR ADVISORY accompagne les dirigeants et directions opérationnelles des entreprises industrielles dans leurs transformations d'organisation, de performance et de systèmes — y compris en situation dégradée ou en redressement. Chaque phase s'appuie sur vos données réelles, pas sur des impressions.

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      14 ans d'industrie
      120 M€ de portefeuille piloté
      15,2 M€ de claims obtenus
    

Nicolas L'Hote — Fondateur

01 — Positionnement

Rigueur d'ingénieur, lucidité stratégique, exécution mesurable.

NEVOR ADVISORY est un cabinet de conseil B2B dédié aux entreprises industrielles. Nous aidons dirigeants et directions opérationnelles à diagnostiquer, structurer et piloter leurs transformations : organisation, performance, processus, projets complexes, numérique et intégration pragmatique de l'intelligence artificielle.

Notre approche associe rigueur d'ingénieur, lucidité stratégique et exécution mesurable, jusqu'au résultat.

01Rigueur

02Lucidité

03Exécution

04Sobriété

05Proximité

Un seul fil, de l'opportunité à la livraison

01 Commercial Les opportunités convergent vers une trajectoire choisie

02 Design Les hypothèses prennent une forme maîtrisée

03 Approvisionnement Un réseau de contributeurs alimente le flux principal

04 Fabrication Le flux traverse une cadence organisée et répétable

05 Livraison La réalisation franchit le seuil vers l'espace client

02 — Offres

Ce que nous faisons

Offres 1 à 3 : NEVOR à vos côtés — voir clair, décider, tenir. Offre 4 : NEVOR dans la fonction.

01 À vos côtés

Diagnostic opérationnel

Identifier ce qui coûte réellement : dysfonctionnements aux interfaces, causes racines, priorités chiffrées. Trois à quatre semaines, sur vos données réelles.

02 À vos côtés

Cadrage de transformation

Convertir le constat en trajectoire exécutable : étapes courtes et mesurables, organisation cible, business case, gouvernance. Construite avec vos équipes, pas importée.

03 À vos côtés

Pilotage de transformation

Tenir la transformation dans la durée : chantiers pilotés, arbitrages préparés, indicateurs fiables. Présence ciblée, sortie organisée dès l'entrée.

Dans la fonction

Management de transition

Tenir une fonction de direction vacante ou reprendre une situation qui dérive : programmes, direction technique ou industrielle, BU, direction générale. Fonction rendue en meilleur état.

En parler

03 — Parcours

14 ans d'expérience industrielle continue, secteurs à enjeux critiques.

120 M€ Portefeuille international piloté — 30 ETP, 2 niveaux hiérarchiques

Redressement Vanatome — 2023 à 2025 13 → 25 M€

Un redressement collectif, piloté de bout en bout sur des données réelles.

          Chiffre d'affaires 13 → 25 M€
          Résultat −8 M€ → équilibre
        

202320242025

12 + 3,2 M€ Claims contractuels obtenus (Vanatome, Portafeu)

9 → 16 Effectif production porté, baisse du recours à l'externalisation (Portafeu)

14 ans Expérience industrielle continue, secteurs à enjeux critiques

2011–2012 Altran, coordinateur BE (usine combustible Framatome, Romans) Création et pilotage d'un bureau d'études pluridisciplinaire de ~40 personnes.

2012–2018 Portafeu Nucléaire (Cruas) Redressement du projet RJH (CEA Cadarache, 12 M€) en situation dégradée ; claim 3,2 M€ ; puis direction du pôle technique (BE/Méthodes/Production).

2018–2023 Daher-Valves, directeur de projet Direction de deux centres projets (civil & défense), structuration de la méthode et des outils de pilotage.

2023–2026 Vanatome, Directeur Programmes & Sales Portefeuille 120 M€, 30 ETP, redressement économique, BI bout-en-bout, claims 12 M€.

04 — Contact

Parlons de votre situation

Un message, quelques lignes de contexte : c'est le point de départ.

E-mail: nicolas.lhote@nevoradvisory.com
LinkedIn: Nicolas L'Hote
Zone d'intervention: France et Europe